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古宅玩家:温商邱学凡

[来源:21世纪经济报道]  [2012/8/6]
[img]uploadpic/20128/2012080643830209.jpg[/img]古宅玩家:温商邱学凡

记者 李伊琳上海报道

车出盈泰上海工厂大门,右转,烈日迎头。邱学凡回首,向送他出厂的弟弟邱学仁道别后,眯起眼睛,一边转方向盘,一边自言自语:“没回头路可走啦!”
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此话之际,邱看上去如一名翘学的学子,语气里的决绝,让人不由联想,他从这个企业走出来的初始,是否经历过一场与家族理念的对垒?

这位复旦法律系毕业的70后第二代温商,以做公务员数年的人脉资源,在父辈的基业上翻滚热身,最终选择了离开,他投房地产、买古宅,甚至计划在上海复制迈克尔·杰克逊的“梦幻庄园”……他一次次如同“背离”的转身,让自己和父辈的祖业越隔越远。

从盈泰走出来7年后,他又日渐“背离实业”,做起了投资人。涉及的领域除了星级酒店、休闲体育项目、画廊外,主要精力放在了德瑞华基金、蓝基实业和华佰资产管理公司等环保投资和资产管理,他说这是自己未来的发展方向。

与父亲打造的劳动密集型、微利的传统制造业相比,邱学凡强调自己的方向是“精”与“贵”。“如果说,父亲要打造的是大象式的稳健型经济体,那么我走的是轻便、灵动的‘信鸽’型集群经济。”他说。

酒吧沙龙往事

“禁止拍照,拒绝采访”。

盈泰企业门口的大字,说明它甘心潜行于南上海的工业园里。这是一家起步于浙江温州,生产塑胶系列产品的家族企业,目前在上海、江苏等地均有生产基地。

按这一行业供应链上的几家企业主的说法,国内同类企业约3000家,盈泰的规模和盈利能力大致排在前十。

在邱家眼里,高调是需要成本的,目前虽然在制造业大体萎缩的生态下,“盈泰系”的产品与规模都在扩张,但企业3%-5%的微利显然承受不起外埠的过多关注。
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从工厂出来,在工业区及周边转了一圈,每每看到厂房转让、配套的宾馆与酒店转让的告示,邱学凡便会“啧啧”不已,几年没来这里了,形势如他所料。

邱父目前已从厂里退休。兄弟二人,弟弟邱学仁留在了盈泰。身为长子的邱学凡,则选择离开,“这是各人所长,个性使然的选择。”

“盈泰并非严格意义上的家族企业。”邱学凡说,盈泰股东除了父亲、弟弟和他本人,其他亲友也占了一部分,他们基本参与企业的运营。而他自己则只剩下了股份,仅参加重大决策时的股东大会。

1971年生于温州苍南的邱学凡,成长的岁月,也正是邱父财富累积的过程,足以让两兄弟衣食无忧。

在外人看来,少年时代的邱学凡多少还是沾染了“富家弟子”的做派,虽然他本人并不承认这一点。

一个典型的例子是,他在学生时代的一次“创举”。

邱学凡是90届复旦大学法律系学生。他这种“玩”性在大学年代就已显现——1989年入校后,邱向亲友筹集资金,承包了校园的沙龙酒吧,将它发展成周边学子的聚会场所。圈里人曾戏称,他这是温州商人的底色流露。

“智慧和勇气,有时勇气更重要。”邱学凡对自己商业情结的最初萌动,归结为与父辈不一样的初衷。或许,勇气亦是他选择与父辈基业疏离的动力。

弃政从商

兄弟俩初始的人生设计,蕴含了父辈理想化的家族人脉架构。

在温州这个以民营经济闻名的城市里,第一代企业主大多被外界打上过“投机倒把”的烙印。因此,即便民营经济活跃,“学而优则仕”的观念在这里依旧根深蒂固。
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邱学凡成年时,邱家企业在温州已有些名气,邱父曾得到过“全国百强乡镇企业家”称号。第一代企业主开始注重对下一代的文化培养。邱家兄弟俩中学时就被父亲送到温州重点中学寄读。

稳定的家世让邱学凡有了挥洒梦想的基础,他走进了温州一群和他背景类似的“70后企业家二代”圈子,大学毕业后,邱氏兄弟分别成为当地工商系统和税务系统的公务员。

外人看来,邱家有文化、有钱、有权,令人艳羡不已。但邱学凡打破了父辈的理想架构,弃政从商。

1993-2003年,是中国房地产业开放的黄金十年。邱学凡那时还在温州工商系统,每天经手登记开设的企业如雨后春笋,因公务员身份被“捆绑”的他,冲动而困惑。
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“身为公务员,做下投资也会被民众涂上颜色。”为了证实自己的能力,当时已取得一定职位的他决定辞职。“父亲心里清楚,他也不能管得了孩子的一生。”邱学凡事后回忆。

2003年邱学凡从工商系统离职,跳出了苍南这个“小地方”,重回求学地上海。但他并没有走得太远,创业的原点也是父亲的基业——上海盈泰。

这是盈泰在上海新设的生产基地,2001年开始拿地,邱学凡去时刚投产。当时,经济园区刚开辟,蚊子如飞机般“嗡嗡”盘旋。周边配套不足,邱不得不常得以方便面充饥。
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邱学凡感觉落差巨大——没有一支想象中的精英团队,更无法身处CBD建筑群,“连苍南都不如”。

“必须得冲出去”,他任上海公司副总经理后,接过了当时企业最薄弱的出口贸易,并说服股东在上海市区投资500万元购置写字楼。“否则,哪有人才愿意过来啊?投资会收回的。”邱学凡信誓旦旦。

投资创意入选哈佛教案

2003年,盈泰从7万美元出口贸易年营业额,一年就提升到500万美元;两年后,达到1亿美元。

即便如此,邱学凡依然觉得,父辈沉稳谨慎的经营理念对他如同禁锢。或许一开始,他并没有做好准备去守盈泰的基业。

这在他2003年进入盈泰后的行动就可以看出来。当时,上海房地产业的飙升刚启动。浦东金桥一带,沿街店铺每平方米1万元不到。但他认为,周边有碧云国际社区,这块区域的商业肯定不会沉寂如此。于是,他想出了一个“锁定销售”模式,尝试下海后的第一次投资。

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