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艺术品拍卖公司的武林外传

[来源:收藏投资导刊]  [2012/8/24]
文/本刊记者 李晶
西汶艺术网[http://www.artx.cn]
武林中事,爱恨情仇,恩怨纠葛,悲欢离合;武林中人,俊丑妍媸,巧取豪夺,有为不为,说来只为心头好。拍场上的“刀光剑影”,瞬息万变,当真是精彩纷呈,令人目不暇接。有人说:“拍卖公司的武林,水深似海,处在其中的人们就像鱼虾,为生存,你死我活。但即使一片水洼,也不乏有几只鱼虾上演一段可歌可泣的故事。”
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商场如战场,这句话对于拍卖公司尤为贴切。拍卖场上有激烈的竞争、严格的法律、多变的环境……但这都不是关键。关键在于,在法律、体制、竞争等一系列显规则的背后是一个由关系、道德、利益等缠结而成的武林。这里有情义、有善恶、有一诺千金、有爱恨成狂、有信任和背叛……似乎,这样的拍卖武林才显得不仅仅只是金钱与金钱的竞争,物欲与物欲的拼夺。

拍卖企业一样有“帮派”

“有人的地方就是武林”,某部电视剧里的台词似乎道出了真谛。正所谓物以类聚、人以群分,朋友、地域、血缘……都可以形成武林的帮派,共同进退,一荣俱荣,一损俱损。

拍卖武林因为金钱和富人的集结,难免山头众多,帮派林立。在采访了一些业内人士后。记者了解到,今天的拍卖武林可以说有五大“帮派”。

第一:“官”帮

所谓“官帮”是指那些国有拍卖公司。依靠政府部门,可谓出身显赫,地位卓然。这些公司在武林里就像是那些名门望族、武林世家,虽不见得在江湖上风头正劲,但根深叶茂,往往屹立百年不倒。

上海朵云轩

上海朵云轩拍卖有限公司是1992年由上海朵云轩(集团)创建成立,作为国内首家专业的艺术品拍卖公司,它的创办宗旨在于弘扬中华民族优秀文化艺术,提高国民文化艺术素养,繁荣艺术品市场,开拓新的投资领域。据业内人士透露,它的前身即是文物商店,现在隶属上海书画出版社。但记者经过查证后发现此说法不甚准确。上海朵云轩(集团)官网上的“公司介绍”一栏如是说,“上海文艺出版集团旗下的朵云轩创建于清光绪二十六年(公元1900年),上世纪初即成为著名江南艺苑。在业内与北京荣宝斋并称为‘南朵北荣’。”可见,老东家应该是上海文艺出版集团。据了解,上海文艺出版集团是在中共上海市委、上海市人民政府的决定下,由国家新闻出版总署批复同意,以上海文艺出版社(上海文化出版社,上海音乐出版社、上海文艺音像出版社)、上海书画出版社、上海人民美术出版社、上海画报出版社、百家出版社等8家出版单位为基础组建的。据业内人士介绍,在现下“征集难”的普遍困境下,朵云轩因其可靠稳定的货物来源在武林中风雨不动安如山,其金字招牌早已享誉大江南北。

北京荣宝

荣宝斋的前身“松竹斋”始建于1672年,1894年更名荣宝斋,取“以文会友,荣名为宝”之意。迄今已有300多年的历史。1950年公私合营,“荣宝斋新记”成立。1952年荣宝斋转为国营,并以郭沫若所题墨迹“荣宝斋”为标准的商号字样。

由荣宝斋控股的北京荣宝拍卖有限公司成立于1994年,是中国内地首批取得文物拍卖许可证的公司之一。北京荣宝秉承了荣宝斋的优良传统,以“来源最可靠,自律最严格”为经营理念,开创精品拍卖路线,在业界取得了良好口碑。

北京翰海

北京翰海拍卖有限公司,原名北京翰海艺术品拍卖公司,是国内成立最早的拍卖企业之一。其“根正苗红”的国有身份在文物艺术品拍卖经营活动中具有独特的优势。对于业内人士“北京翰海的最早出资方是北京市文物局”的说法,记者目前无从印证。但我们从它的官方介绍中,依稀能看出它的实力雄厚。“北京翰海拍卖有限公司成立于1994年1月,是经北京市人民政府批准,工商行政管理部门核准注册,国家文物局首批获准拍卖一、二、三类文物的大型综合性拍卖公司,是全国高级人民法院、北京市高级人民法院首批推荐选用的拍卖机构。自从北京故宫博物院率先在翰海1995年秋季拍卖会上,以1980万元重金竞得并收藏了北宋张先《十咏图》手卷之后,许多重要文物被北京故宫博物院、中国国家博物馆、北京图书馆、北京首都博物馆、北京印刷博物馆、保利艺术博物馆、北京大学图书馆、各企业博物馆、私人博物馆以及收藏家个人收藏。”

第二:“民”派
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与“官帮”相对而言,“民派”指的就是民间经营,私人所属的拍卖企业。

如果说国营的拍卖公司地位如同武林中的名门望族,那民营的拍卖公司就像是武林中不断涌现的各路大侠。他们大多有着几手生平绝技,在短时间内迅速崛起,成为武林新一代的翘楚。如果混得好呢,武林盟主之位也是囊中之物;混得不好呢,有的则成为昙花一现的江湖传奇,有的则根本不值一提。但这类拍卖公司可以说是现在最多的。因为只需100万元的注册资金,加上艺术市场的日趋火爆,各路“淘金者”都趋之若骛,就像武林上永远不缺少的少年侠客。他们构成了武林最庞大的群体,有着热情和理想,招式不拘一格,往往能出奇制胜。但也有个别想走捷径、希望一朝成名的人,最后聪明反被聪明误。

“民派”的拍卖企业与“官帮”相比,一个致命的弱点在于,个人股份往往在企业所占比重过大,董事长和总经理二者集于一身,企业中“家长制”和“一言堂”的现象严重,企业的持续发展力不足。

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