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迷茫和守望:中国画廊业在严冬中继续降温

[来源:艺术中国]  [2013/2/25]
韩国本土的艺术市场并不发达,所以造成韩国画廊在国际上影响力并不强盛。而类似佩斯和高古轩在国际艺术品重镇的纽约和伦敦,都有长时间的耕耘,建立了良好的客户基础,所以他们的抗风险能力自然强盛的多。

从目前的中国国情看,想把国际大牌艺术家的作品大量引进中国,还需要相当长的时间,这个过程可能要5-10年。所以外资画廊若想在中国成功,其前提是以经营中国本土艺术家为主,并将中国艺术家推向国际。从中国社会传统基因上分析,中国只能是一个“艺术输出国”,因为中国传统习惯的内核是拒绝他国文化,除非被狠狠地暴揍一顿!

另外要看清中国艺术品市场是一个投资性和投机性市场,不同于传统的以艺术爱好为主的收藏市场,这是一个重要的转变。我们不能单纯地责备中国人没文化热衷投机炒作,实际上当前全球艺术品市场都弥漫着投资和投机的气氛,不独是中国如此。我们不能依靠想象,片面地把西方和欧洲艺术品市场想象成一个纯洁的、对艺术无限痴迷的、为艺术不计成本、不计回报的热爱和收藏。实际上传统的收藏观念在今天倍受挑战,至少人类已经回不到从前那个单纯的境界了。从经济发展的角度,特别是以美国为首的金融市场越来越强大,艺术品市场再也无法淡定和独善其身。我们必须接受一个现实:艺术品在以往收藏的所有属性的基础上,还要加上投资的概念,即强调投资回报的理财功能,至少我们要能够证明,一件优秀的艺术品升值速度是如何跑赢通胀率的!否则,收藏家意识到自己的藏品将要不断贬值的情况下,“热爱艺术”这个信念将是多么的脆弱,多么的不堪一击!

然而不幸的是,当艺术品经销商开始理解艺术品投资的理念时,中国的国情却不堪入目,通货膨胀率和民间资金使用成本高居不下,再加上拍卖行艺术品换手交易费高达15%,关税等税收高达23%。如果再加上飞涨的房租,高企的人员工资和展览费用!无论从数字上计算还是从经济学的模型上推演,即使一件艺术品价格翻数倍也是亏损,甚至翻2-3倍也见不到利润(因为很多成本项是按比例协同增长的)。如果你想获得利润,你就要采用非常手段将多个成本项隐藏掉,这意味着做着正经生意的你被迫走向了法律的边界。这种尴尬的局面当然不是外资画廊能适应的。
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这就是我一直说的,在中国每一个赚钱的企业和个人都被迫成为灰色,只有罪犯才能获利。

北京的画廊协会和上海的画廊联盟

我们常听到的福建和浙江的商人有联盟的习惯,而其他地区企业间联盟在中国向来缺少传统,特别是北京和上海这样的大都市。画廊集中的城市恰恰是北京和上海,所以一直以来,中国的画廊之间大多没什么往来,各干各的,即使在同一个艺术区,相互间的了解也只是来自坊间传闻。与画廊业不同的是,中国的拍卖行倒是靠的很近,起码保利、匡时、嘉德等几家走的很近,互有竞争却也各有特色,当然还有一些鲜为人知的原因,他们之间还时不时的相互抬轿子相互吹捧吆喝,共同制造市场繁荣的虚幻景象和七彩缤纷的价格泡沫。

或许是艺术品一级市场太冷,导致画廊业抱团取暖的欲望变强,2011年9月,北京成立了“北京画廊协会”,这是北京市民政部门批准成立的市级协会。据称北京画廊协会的成立为同业送来的第一份见面礼,就是成功呼吁政府将艺术品税收的关税从原来的12%调至6%(2012年试行一年)。所以北京画廊协会是有意义的,它让整个行业获得了实际利益。行业协会的职责就是要将行业中的企业进行抱团联合,形成一股力量,为行业的共同利益和发展空间向社会各界呼吁。同时在中国特殊的政治及国情下,也能发挥集体人脉,创建沟通途径,让政策制定者能了解画廊业面临的困难和实际需求。从目前看,北京画廊协会成立以来的一系列举措都有着积极的意义,比如“画廊周”、“画廊经理人培训”等等。

而上海拼凑出的“画廊联盟”实在是拿不上台面,典型的上海泡饭,菜叶都舍不得放一根。不过是一个艺术区将将园区内七家画廊租户约好同一天举办一个画展开幕式,就结束了,事后都难得回忆一次,太没劲了!

结语:最坏的年代和最好的年代

从各国艺术品市场发展的历史看,在艺术品市场逐渐形成时,都是二级市场先开始火爆。随着市场的逐渐成熟,画廊业度过了初级阶段,培养了专业人才和积累了客户资源。于是市场份额发生显著变化,一二级市场的比例会改善至1:1,甚至二级市场占40%左右才更为合理。这一过程和特征在新兴经济体和金砖国家都很相似。所以在2011年中国艺术品交易量荣登世界第一,2012年中国内地拍卖业绩腰斩之时……我渴望这是一个好的开始,对于画廊业而言!

在这种情况下,我呼吁画廊从业者要借助画廊协会、业界同仁共同提升执业水准和服务质量。高品质在健康的市场环境下意味着高知名度和高回报,而画廊经营者的执业素养是决定画廊品质的先决条件。

或许经营一间画廊的门槛很低,和很多行业一样,把一件简单的事情持续的坚持下去就变得很不简单。对一个能坚持5年乃至10年的画廊,我们要向他们致敬!
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