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河南机制创新激活演艺团体

[作者:刘先琴]  [来源:光明日报]  [2007/3/23]
从获得国家舞台精品工程第一名的《程婴救孤》,到唱响京城的《木兰诗篇》;从获得我国舞蹈界最高奖金荷花奖的《风中少林》,到巡演全国的《村官李天成》;河南省直艺术表演团体近年来精品不断,不仅接二连三在全国大赛中披金挂银,而且实现了艺术生产从投入到产出的良性循环。究其成功缘由,河南省文化厅厅长郭俊民坦言:

一切归功于机制创新。

改革投入制度,激发创作生产积极性

河南省直艺术团体共有八家,多年来一直吃单一的财政饭,平均分配,造成剧目多年不变,老戏老演,观众不欢迎,票房无创收,有的剧团已经到了难以为继的地步。在省委省政府的部署下,省文化厅决心在省直演出团体首先进行全方位改革,带动全省文艺界,为实现“文化大省向文化强省跨越”做出积极贡献。
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投入是最直接的动力,省文化厅出台了河南省直艺术表演团体艺术生产经费投入意见,实施重点项目投入制,把过去偏重于向重点剧团投入转向对重点剧目投入。对《村官李天成》、《常香玉》、《木兰诗篇》等精品剧目实行重点扶持,产生了良好效果。

同时实施综合奖励机制,按照剧团的演出场次、比赛中获得的名次,以及剧团的经济效益和社会效益,对演出团体进行奖励。将过去以产前、产中投入改为产后取得经济效益投入,促使剧团多演戏、演好戏,出名演员,创名剧。

积极推行投资主体股份制,广泛吸纳社会资本,拓宽了剧目生产的资金来源。豫剧一团以豫剧《红菊》为载体,与北京汉唐全景文化传播有限公司、《东方今报》等单位联营,成立“红菊”艺术股份有限公司,投资169万元排演了《红菊》,开启了在剧目生产上多元化投入、股份制经营的有益尝试,取得了良好效益;还采用与企业联姻方式加大对院团的投入。豫剧一团与汇通集团合作、三团同大涧工贸集团合作、省曲剧团同华兴建设监理公司合作,越调剧团同焦作市旅游局合作,增加院团资金投入,新排、复排了一批优秀剧目。

改革用人和分配制度,调动工作积极性

引入竞争机制,积极开展业务练兵和考核制度,是改革的又一重要举措。八家艺术院团演职人员全部实行聘用制,对所聘人员实行管理考核,实现了全部演职人员由身份管理向岗位管理转变,由国家用人向单位用人转变;八家艺术剧团根据剧目创作情况,对导演、舞美、角色等进行公开招聘,杨红霞、汪荃珍、贾文龙、徐俊霞等一批优秀青年演员脱颖而出,较好解决了演职员新陈代谢问题,促进了优秀人才的有效聚集。
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